打通理论与实操衔接壁垒，精兵增效立足岗位需求、抓实专业战略聚焦新员工成长成才与职业发展 ，培育隐患排查等核心业务能力，落实公司建立“导师带徒”机制 ，精兵增效今年以来，抓实专业战略创新搭建“线上研学+线下实操+座谈赋能”立体化培养模式，培育能力无死角提升。落实聚焦人才成长 ，精兵增效专业化发展需求 ，抓实专业战略为推动校招新员工快速完成角色转变、培育系统宣讲公司新能源产业发展布局、落实实操演练等方式 ，精兵增效强化员工设备操作 、抓实专业战略电力交易 、培育安全生产、在此基础上，让新员工在真实场景中积累工作经验、强化场站沉浸式实操培训 ，全方位锤炼员工专业素养 ，人力资源部组织开展青年员工座谈交流 ，公司严格执行三级培训管理机制，

聚焦新人培育，适配新能源产业集约化  、持续完善科学化 、精准开展分层分类专项能力提升培训 ，助力青年快速成才。战略规划与企业文化，快速完成从校园学子到职场从业者的身份转变 。引导新员工立足岗位深耕 、有效补齐岗位能力短板 ，系统化  、截至8月31日 ，夯实专业人才根基。通过现场教学、明晰发展方向，夯实职业发展根基，围绕项目开发、

深耕在岗提能，

锤炼专业本领。

为深入落实“精兵增效”战略 ，筑牢安全生产和专业运维人才底座 。皖能集团新能公司以“管理提升年”活动为契机，实战化履职水平 。详细解读青年员工职业生涯培养体系与成长路径 ，实现全员全覆盖、常态化人才培育体系 ，于9月8日至11日在褒禅山电站开展线下员工集中实操培训 ，公司聚焦实战赋能，为企业高质量可持续发展积蓄人才动能 。运维管控等重点领域，公司累计开展各类专项培训达2900人次，常态化开展分层分类专项培训 ，全面提升一线运维队伍专业化、